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Préparer un entretien sanction disciplinaire : mode d'emploi

03/09/2024
Jérôme Benaïnous

L'entretien sanction disciplinaire est un moment crucial dans la gestion des ressources humaines. Vous vous apprêtez à mener cette procédure délicate qui demande une préparation minutieuse et une compréhension approfondie des enjeux juridiques. Ce processus a un impact significatif sur la relation employeur-employé et nécessite une approche équilibrée pour garantir le respect des droits de chacun.

Comprendre l'entretien préalable à une sanction disciplinaire

Définition et objectif

L'entretien de sanction disciplinaire est une étape cruciale dans la procédure disciplinaire. Son but principal est de permettre au salarié de se défendre face aux faits qui lui sont reprochés. Cet entretien a un impact sur la vie professionnelle du salarié, pouvant affecter sa rémunération, sa situation géographique, sa fonction ou sa carrière. Il vous offre l'occasion d'avancer vos explications avant qu'une décision ne soit prise.

Cas où l'entretien est obligatoire

L'entretien préalable n'est pas toujours obligatoire. Pour les sanctions lourdes comme le licenciement, la rétrogradation ou la mise à pied disciplinaire, votre employeur doit vous convoquer. Cependant, pour un simple avertissement, l'entretien n'est généralement pas requis, sauf si le règlement intérieur de l'entreprise le prévoit. Il est à noter qu'une convention collective peut exiger la consultation d'un conseil de discipline avant un licenciement disciplinaire.

Droits du salarié

Vous avez plusieurs droits importants lors de cette procédure :

  1. Délai de prescription : Votre employeur dispose de deux mois maximum à partir du moment où il a eu connaissance des faits pour engager la procédure.
  2. Convocation écrite : Vous devez recevoir une convocation par lettre recommandée avec accusé de réception ou remise en main propre. Cette lettre doit préciser l'objet, la date, l'heure et le lieu de l'entretien.
  3. Assistance : Vous avez le droit d'être accompagné par une personne de votre choix appartenant à l'entreprise. Cette personne peut vous assister, vous conseiller et même intervenir pendant l'entretien, sans toutefois vous représenter.
  4. Droit de ne pas se présenter : Vous n'êtes pas obligé d'assister à l'entretien. Votre absence ne peut pas être considérée comme une faute et la procédure peut se poursuivre normalement.
  5. Délai de réflexion : Votre employeur ne peut pas vous notifier sa décision immédiatement après l'entretien. Il doit observer un délai de réflexion.

Il est crucial de comprendre ces aspects pour bien vous préparer à l'entretien de sanction disciplinaire et défendre efficacement vos intérêts.

Préparer la convocation à l'entretien

Contenu de la lettre de convocation

La lettre de convocation à l'entretien de sanction disciplinaire est un document crucial. Vous devez y inclure plusieurs éléments essentiels :

  1. L'objet de l'entretien : Précisez qu'il s'agit d'un entretien préalable à une sanction disciplinaire.
  2. La date, l'heure et le lieu de l'entretien.
  3. Les droits du salarié, notamment la possibilité de se faire assister par un collègue de l'entreprise.
  4. La possibilité de recourir à un conseiller du salarié, en fournissant ses coordonnées.

Il n'est pas nécessaire de mentionner les griefs spécifiques reprochés au salarié dans la convocation. Cependant, en cas de licenciement, le terme "licenciement" doit clairement apparaître.

Délais à respecter

Vous disposez d'un délai maximum de deux mois après avoir eu connaissance des faits reprochés pour envoyer la convocation. Passé ce délai, la procédure sera considérée comme irrégulière.

Pour l'entretien sanction disciplinaire, un délai de 5 jours ouvrables pleins et entiers doit s'écouler entre la convocation et la tenue de l'entretien. Ce délai commence le lendemain de la présentation de la lettre recommandée ou de la remise en main propre.

Mode de remise de la convocation

Vous avez deux options pour remettre la convocation :

  1. Lettre recommandée avec accusé de réception (LRAR) : Cette méthode vous permet de prouver la date de réception. Prévoyez une date d'entretien légèrement plus éloignée pour tenir compte des délais postaux.
  2. Remise en main propre contre décharge : Cette méthode est plus sûre et vous permet de mieux contrôler les délais. Assurez-vous d'obtenir la signature du salarié sur une décharge pour prouver la bonne réalisation de la procédure.

En cas d'envoi par LRAR, vérifiez soigneusement l'adresse du salarié. Une erreur d'adresse pourrait rendre la procédure irrégulière, sauf si le salarié a changé d'adresse sans vous en informer.

Organiser le déroulement de l'entretien

Choix du lieu et du moment

Pour organiser l'entretien sanction disciplinaire, vous devez choisir judicieusement le lieu et le moment. En règle générale, l'entretien se déroule sur le lieu de travail du salarié ou au siège social de l'entreprise. Cependant, dans certains cas justifiés (indisponibilité des locaux, absence de bureau), vous pouvez opter pour un autre endroit. Assurez-vous que le lieu choisi permette un échange libre et confidentiel.

Concernant l'heure, l'entretien doit idéalement avoir lieu pendant les heures de travail du salarié. Toutefois, si cela s'avère impossible (par exemple, pour un travailleur de nuit), vous pouvez le programmer en dehors du temps de travail. Dans ce cas, n'oubliez pas de rémunérer le temps consacré à l'entretien.

Personnes présentes

Lors de l'entretien sanction disciplinaire, les principaux interlocuteurs sont vous-même (ou votre représentant) et le salarié. Ce dernier a le droit de se faire assister par une personne de son choix appartenant à l'entreprise, généralement un membre du CSE ou un délégué syndical. En l'absence de représentants du personnel, le salarié peut faire appel à un conseiller du salarié extérieur à l'entreprise.

Vous pouvez également vous faire assister, généralement par la personne en charge des ressources humaines ou le manager du salarié concerné. Cependant, veillez à ne pas transformer l'entretien en une sorte d'enquête en impliquant trop de personnes.

Documents à préparer

Pour mener efficacement l'entretien sanction disciplinaire, préparez soigneusement les documents nécessaires :

  1. Un récapitulatif des faits reprochés au salarié
  2. Les preuves éventuelles de ces faits
  3. Le règlement intérieur de l'entreprise
  4. La convention collective applicable
  5. Un document pour prendre des notes durant l'entretien

Il est recommandé de prévoir un support pour consigner par écrit les explications du salarié. Si possible, faites signer ce document par les deux parties à la fin de l'entretien. Cela pourra constituer une preuve importante en cas de contentieux ultérieur.

Rappelez-vous que l'objectif principal de cet entretien est de permettre au salarié de s'expliquer sur les faits qui lui sont reprochés. Vous devez exposer clairement les motifs de la sanction envisagée et écouter attentivement les explications du salarié et de son assistant éventuel. Sur la base de ces informations, vous pourrez déterminer si la sanction envisagée est proportionnée et justifiée.

Conclusion

La préparation minutieuse d'un entretien de sanction disciplinaire a une influence considérable sur son déroulement et son issue. Une compréhension approfondie des aspects juridiques, une organisation réfléchie et une communication claire sont essentielles pour mener à bien cette procédure délicate. Ces éléments permettent de garantir le respect des droits du salarié tout en protégeant les intérêts de l'entreprise.

En fin de compte, l'entretien de sanction disciplinaire est un outil important pour gérer les problèmes de discipline au travail. Une approche bien structurée, de la convocation à la tenue de l'entretien, contribue à créer un environnement de travail plus équitable et productif. Elle aide aussi à réduire les risques de contentieux et à maintenir des relations professionnelles saines au sein de l'entreprise.

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Jérôme Benaïnous
Cabinet AFEX
Jérôme Bénaïnous est expert-comptable et commissaire aux comptes diplômé de Paris Dauphine. Il a reçu le Prix du meilleur mémoire d’Expert-comptable d’Île-de-France. Il a exercé en tant que directeur de mission chez Ernst & Young, un des plus importants cabinets d’audit financier et de conseil, avant de s’installer.
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